4月11日报道，当当网创始人，原CEO李国庆在接受自媒体“开柒”采访时，对大企业管理困境给出了7点看法。
他力挺刘强东的此次内部动刀，称：“董事长老刘推动变革，精神可嘉!只要是董事会同意，独裁无可厚非。”
另外，他还在微博表示，对于空降来自大企业高管率先出局其实不用阴谋论，【社交电商平台架构设计:18531285557】，还是企业发展阶段论。
创业公司成规模，需要有训练的外聘高管引入管理工具，而创始高管往往有很强学习力，吸收后，在决策力和捕捉商机(消费者觉察上)具有天然优势。
但针对996，【北京网站建设公司:15611115563】，他给出了不同看法，“我反对996工作时长。那都是上司自欺和欺骗上级。”
1 公司从高速成长到稳定增长，经常要裁撤冗余，虽然不是最佳方案(最佳还是继续寻求高速增长)。扁平化、重叠组织合并是有效的。
2 从年初CEO徐雷的增长重质量、轻数量，企业销售市场进入稳定增长，追求利润，也必然要走上面的路。
3 我赞成末尾淘汰。末尾淘汰和裁员区别：末尾淘汰后还补充就不是裁员。淘汰是对员工的警醒和负责体现。
4 企业成长、企业文化和领导风格，如何从创始人的自然生物的家文化(family)转型为化纤的有机的有人情味的科层文化，是所有企业面临困境。
5 董事长老刘推动变革，精神可嘉!只要是董事会同意，独裁无可厚非。
6 一个集团横向纵向扩张，尤其技术、物流很难奉行(同)一个企业文化。
7 我反对996工作时长。那都是上司自欺和欺骗上级。详见我在腾讯视频的关于职场文化的讲演。
8 一切变革要围绕用户，围绕公司未来战略目标。利润增长经常是满足股东，不一定是公司长期战略。
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