4月3日，国网天津培训中心作为公司“三项制度”改革的试点，完成部门负责人岗位全员竞聘工作，正式任免21名新聘部门负责人，提拔部门负责人共计8名，5名原部门负责人转聘职员，真正实现“能上能下”，引导管理人员树立危机意识，增强过硬本领，展现岗位价值。
全员竞聘激发活力
本次国网天津培训中心开展的全员竞聘工作，是落实具有中国特色国际领先的能源互联网企业战略目标，以世界一流示范企业建设为主线深化“三项制度”改革的重要举措，进一步健全能上能下的选人用人机制，坚持契约化、市场化导向，全面推进岗位聘任制管理。以“竞聘”为核心打通“上”的通道，以“任期”为关键健全“下”的机制，完善制度体系建设，加强过程管控和考核评价，打破岗位“终身制”，促进身份管理向岗位管理转变，实现能者上、平者让、庸者下，激发干部员工干事创业的强大动力。
此次国网天津培训中心开展的竞聘囊括了所有部门负责人岗位，包含8个部门共计21个岗位，其中部门正职岗位8个、副职岗位13个。所有原岗位的人员都要“起立”，在公开透明的条件下重新参加岗位竞聘。通过竞聘，部门负责人平均年龄较竞聘前下降4岁，研究生学历占比由15%上升到28.6%，队伍结构进一步优化。
正式竞聘开展前，国网天津培训中心党委对全部符合竞聘条件的员工进行了竞聘动员，引导广大职工积极参与竞聘报名。此次报名参加竞聘的苏仁雪，刚满29周岁，他说道：“参加报名主要体现了一种职业态度，和对工作的一种热情，也是想通过自己的努力更好的为中心发展贡献价值。”
有着30多年部门负责人工作经历的原建军再过200多天就满55周岁，原岗位为管理培训部主任的他此次成功竞聘为综合管理部的主任。原建军说道：“职能部门就是为业务部门服务的，所有职能人员应该转变作风，提升主动服务的意识，围绕培训业务开展工作”。
“全员竞聘”得到广大员工充分认可，经统计，国网天津培训中心员工对新提任部门负责人的支持率达85%以上。“今天是国网天津培训中心不寻常的一天，替年轻人高兴，深受鼓舞，我们感受到了企业管理的新风正气。”已经工作32年有余的何永梅说。
跨单位竞聘，引进优秀人才
解决专业短板、补充紧缺人才，公司充分发挥内部市场资源配置作用，搭建了公开、公平、公正的跨单位选拔平台，通过公开竞聘，提高人岗匹配度，补充国网天津培训中心所缺的专业人才，满足培训核心业务能力的需要。
公开竞聘吸引了9家单位的11名员工报名，按照“缺什么补什么”的原则，最后3名优秀人才脱颖而出，有效补充了现场经验丰富的人员，注入新鲜血液力量，并强化了专家型人才队伍建设，提升了队伍的整体效能，实现了人岗匹配的最优化。
本次跨单位竞聘进一步强化了大人力资源格局，打破部门负责人只能在本单位提拔的传统观念，将部门负责人岗位视为全公司“公共资源”，真正提拔公司系统内有丰富经验的优秀员工，有效实现“体内循环”变“内外循环”，盘活了公司人才存量，为各级各类人才施展才华搭建了平台、创造了条件。
来自调控中心的成功应聘者孙正明表示：“衷心感谢公司能够搭建这样一个平台，提供这样一个跨单位招聘的机会，让我们在更广阔的舞台上展示自我，我也会尽快融入新环境，利用在调控运行专业的工作经验，做好培训开发和精品课程体系建设，为教育培训工作带来专业视角”。
多措并举，拓宽发展通道
竞聘期间，同步开展职员职级推荐选拔工作，与岗位晋升共同形成双通道发展路径，畅通各年龄段员工职业发展道路，让青年有希望，中年有价值。
“全员竞聘”为青年员工未来发展搭建了平台、疏通了渠道、创造了条件，历史性的一次选拔了7名优秀骨干担任部门副职，让工作更有干劲、更有活力。“公司为青年人在更广阔的舞台上锻炼本领、展示自我、实现价值搭建了平台。通过这次竞聘，让我看到很多优秀的同龄人，也感受到了竞争的压力”在这次竞聘中脱颖而出，新提任副职的青年骨干李小叶说，“‘逆水行舟，不进则退’，今后我将在新的工作岗位上，履好职、站好岗，做好服务，不断提升履职能力，真抓实干，提升水平。”
在本次调整中，国网天津培训中心通过部门推荐、组织考察等方式选聘业务能力优秀、勤勉肯干、广泛认可的职工，根据实际情况择优聘为职员，着力营造踏实肯干、拼搏进取的工作氛围。
工作30多年来，一直兢兢业业，始终保持着饱满的工作热情的培训师李雅青被聘为五级职员“一直以来，我都是踏踏实实地做好本职工作，我是真没想到，我这么大年纪还能被聘为职员。工作中只要肯付出、肯努力，就能得到组织和同事的肯定，我会一如既往地努力，不辜负这份信任。” 李雅青表示。
公开竞聘对全体员工而言是一场深刻的思想洗礼，以契约管理为核心、以岗位管理为基础的聘用机制，以有序流动、优化配置、集约提效为目标的人力资源市场精准调配，持续深化市场化劳动用工和收入分配体系建设，“三项制度”改革正在让企业焕发出新的活力。
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