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云签约云招标云生产云销售云招聘云培训…中央企业开启“云模式”(2)

时间: 2020-05-26 08:22 作者:互联网 来源:互联网 点击:

  中国铁建所属中铁十一局通过线上招标获得福州螺洲四支河综合整治工程施工合同。为确保各项工作尽快步入正轨,中国铁建华东区域总部大力推行网络办公,全体员工通过远程办公软件,确保“停工不停业”,并在与重要客户保持联络的同时,各省域市场部还积极与地方政府和业主单位沟通,对于重大项目积极跟踪,掌握动态信息。

  2月11日,中国联通借助云网融合的技术产品优势,率先采用“云评标”的方式,要求评委同时用电脑和手机接入视频会议,手机拍摄评委在电脑前评标的全景,视频会议全程录制保存,从而实现评标过程、评标沟通、评标环境均可全程监督。同时,投标文件上传至企业云盘,设置为可浏览不可下载,供评委评审使用,避免投标文件泄露风险。纪委监督人员通过接入视频会议对评标全过程进行监督,以此既有效减少人员聚集,又能有序开展招投标工作,保障了业务经营平稳运行。

  中国兵器电子招标投标交易平台首个远程分散评标项目——“江麓机电集团有限公司生产线采购项目”2月25日上午9时30分准时在线开标、评标。该项目借助平台提供的远程视频评标系统实现了远程异地开评标。代理机构和招标人分别在北京、湘潭两地准备了可供评标使用的安全、可控、独立的评标室,评标专家到达指定的评标室通过CA身份认证、音视频交流、线上澄清答疑等方式全程在线进行项目评审,监标人通过远程视频评标系统可实时监督开评标全过程。经过4个小时评审,本项目评标工作顺利完成。平台已将评标全过程的音视频资料存档备查。

  “云生产”

  AI+数据助力高效复工复产

  疫情期间,中央企业充分利用“云平台”,通过大数据分析和AI技术,为企业迅速建立疫情联防联控机制提供技术保障,通过智能化管理让企业科技防疫和精准复工同步进行。

  中国北方车辆研究所充分发挥车辆领域数字化协同研制平台的优势与作用,积极推进多个项目陆续上线,实现与兄弟单位的数字化协同。各型号研制团队紧密配合,积极协调有关单位,组建快速响应团队,为型号项目的线上协同提供技术支持和网络安全保障以及培训指导工作。

  中国海油把海油商城()作为统一的在线交易平台,全力做好特殊时期能源和原料供给。1月24日至2月中下旬,海油商城累计供应LNG(液化天然气)、汽柴油、石油焦、液化气、丙烯、燃料油等超过20多万吨,有力支援了企业的复工复产。其中丙烯原料主要销售给下游聚丙烯加工企业,用于生产口罩和防护服等防疫物资。同时,海油商城工作团队全力做好服务配套工作,保障海油商城7×24小时实时交易和17000多辆运输工具的物流调配。

  中国航天科工二院网信公司发挥大数据及人工智能技术优势,开发智云健康助手,为复工复产提供信息捕获、数据支撑、辅助决策和态势监控等技术支撑,AI+数据,云上助力疫情防控和应急管理。智云健康助手通过二维码扫描填报,页面简洁、操作便捷,具备疫情信息查询、疫情信息填报、医疗服务对接、政策文件共享等功能,其中疫情信息填报可实现“出行记录、健康日报、体温监控、隔离情况”等常用信息一键提交、自动统计。后台数据实时智能分析、可视化展示,加强了对企业复工复产期间的趋势分析和疫情预警,让数据的变化实时显示,快速精准“阻击”疫情蔓延,为抗击疫情、复工复产提供智能分析。目前,智云健康助手已在北京市丰台区委区政府等政府机构,二院、湖南航天等多家单位推广应用。

  中国石油东方物探中油瑞飞建设的电子采购系统2.0,通过远程办公模式,为中国石油集团140多家地区公司建立对口运维工作机制,及时响应客户需求完成采购,为集团公司各单位防控疫情、复工复产提供了有效的信息化技术支持。为了减少疫情期间的人员接触和聚集,长庆油田发挥互联网优势,采用网络办公方式,开启“云复工”模式,数万员工网上办公不见面,千余站场无人值守生产不停工,智能化管理实现复工、疫情防控两不误。目前,疫情期间,油气生产不停工,产能建设已分批分片分类启动,最大限度保障国家能源安全。

  中国石油长庆油田目前已建成我国规模最大的油气生产物联网系统,油田覆盖率94.4%,气田覆盖率100%,油气水井上线率96%,构成“长庆数据湖”的基础数据。基于此,长庆油田通过智能化生产指挥系统,及时收集、跟踪协调每日疫情影响产量的情况,24小时实时监控公司油气产量、销量、产能建设、生产辅助等重点生产信息,实现生产运行高效指挥、智能调度、信息共享,部门联动。无人值守模式成为特殊时期油气生产的撒手锏。目前,长庆油田生产一线无人值守站覆盖率50%以上,气田无人值守站覆盖率80%。

  “云销售”

  新模式促进企业转型升级

  对于企业而言,“云销售”不仅是一种自救,更是一次转型的契机。客户足不出户、线上预订即可送货上门,可以吸引更多消费者,将潜在的消费者变成实在的“消费者”,从而衍生出新的销售模式,进而推进实现转型升级、业务创新、管理创新。

  中旅集团的业务在疫情中受影响较大,他们努力变危机为契机,在保障线上对客户服务的同时,大力加强线上能力建设,通过线上销售手段,实现转型升级、业务创新、管理创新,助推中旅集团实现高质量发展。中旅旅游零售事业群对内把线上销售措施落实到部门、门店及每一位员工,落实到政策、采购、营销的每一个环节;引导旅客线上购买、远程预订,免税线上预订在公司自建网、飞猪网、旅购网三个平台上运作顺畅;充分满足消费者线上购物需求,做到足不出户放心购。2月20日恢复营业的第二天即创下了单日销售额破4428万元的好成绩,创造历史新高,取得全面复工复产开门红。与此同时,该公司各酒店餐饮部推出“星级外卖”,积极拓展网上外卖业务,将咖啡、包子、烧卖、面包、三明治等中西式套餐等搬上“美团”“饿了么”等线上外卖平台,为公司创收创利开辟新渠道;中旅投资运营事业群所属中汽公司跨境客运业务从2月8日起全线暂停服务后,利用线上“中旅巴士商城”为香港及珠三角用户提供生活用品及货品采购服务,2月1日至21日“中旅巴士商城”环比疫情前一月订单量增长275%,销售额增长204%。

(责任编辑:教育培训网)

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