网络培训以生动的形式、丰富的内容和灵活的方式，成为我们脱产培训的补充、岗位自学的平台、开阔视野的窗口、更新知识的课堂、提高自身能力的途径，为企业提质增效注入源源不绝的发展活力。建议将这种灵活多样、内容丰富的学习教育方式，长期坚持下去。(石浩整理)
网络培训开创云端创效新局面
辽河油田特种油开发公司党委副书记 姚文涛
今年3月，我参加了集团公司举办的十九届四中全会精神教育培训班，感触很深，收获良多。
形式新。此次培训恰逢疫情期间，以网络直播平台的形式开展培训，还是我经历的第一次。广州培训中心组织，利用网络微信管理，考勤、考试功能齐备，学员足不出户就可以利用电脑、手机听课，是一次全新的尝试。这次培训有效落实了集团公司“停工不停学”的要求，实现了工作、学习、防疫三不误，同时在当前低油价的严峻形势下，开辟了培训新路，减少了差旅食宿等费用，为企业节约挖潜做出了表率。广州培训中心领导和教师团队专业的培训组织让人印象深刻，提前下发课件、班级微信互动、学员即时分享，增进了沟通，活跃了气氛，提升了培训效果。
内容实。这次培训系统地学习了党的十九届四中全会精神，既有《中共中央关于坚持和完善中国特色社会主义制度，推进国家治理体系和治理能力现代化若干重大问题的决定》起草的背景框架的全面介绍，又有坚持和完善“三个体系”“两个制度”的详细解读。名师主讲，权威辅导，内容实在，丰富精彩。
收获大。一是充分认识到中国特色社会主义制度的系统性和优越性，进一步坚定“四个自信”、做到“两个维护”。二是充分认识到体系制度建设的重要性和紧迫性，进一步增强了做实基层党建体系制度建设的思想共识与行动自觉。三是充分认识到机制制度建设的系统性和方法性，丰富了做好工作的思路方法和素质能力。全面梳理分管工作的体系制度建设情况，做好顶层设计、路径规划与落实保障，确保各项工作再上新台阶。(雷凤颖整理)
专业声音
利用现代信息手段开掘人力资源价值
集团公司人事部员工培训处处长 王子云
教育培训对企业高质量发展和高素质员工队伍建设是先导性、基础性、战略性工程，集团公司“人才强企”战略和“创新发展”战略对教育培训工作提出了很高要求。企业发展靠人才，建立一流的人才队伍，培训工作必须要先行，要紧跟时代发展的要求，以满足企业各项业务发展的需要。
新冠肺炎疫情不期而至。当前形势下对企业生产经营方面的要求高，对员工队伍素质能力的要求更高。特殊时期，我们的学习活动不能停，还要创新发展，这是对集团公司长期以来在线培训工作的检验，也是推动网络培训工作的契机。
开展网络培训，通过在线课程、直播培训等方式，在当前环境下有迫切的需要。我们要善于利用信息化技术，推动培训工作发展。对企业来说，这种教育培训模式既提高效率，又提升效益。更重要的是，工作常态化后，要把这段时间取得的好经验、好方法固定下来，适用于线上培训的项目采取网络方式；针对线下培训，也要利用现代信息手段，优化组织方式和运行模式，提升质量和效果。目前，我们在升级集团公司在线系统，把员工的自主学习、在线课程的组织以及网络直播培训融合到一个平台，将来所有企业都可以通过这个平台开展培训。
下一步，我们的工作有两个重点方向：一是精准的专业化能力培训，二是优化组织培训运行方式，加大远程培训、移动学习、VR+AI仿真模拟训练等培训平台建设和推广应用，构建基于信息化、智能化技术，线上线下相结合、内训外训相结合、人才培训与选拔使用一体化推进的企业培训新模式。
我们要坚定不移地将现代信息技术充分应用到教育培训体系的各个环节，推动教育培训体系的转型升级，以最优的方式、最高的质量、最低的成本和最好的成效，做最有价值的培训，打造最有战斗力的队伍，服务于集团公司整体战略和各项业务发展需要，服务于人才队伍建设和员工自身发展需求。(彭晨阳整理)
共享与协作夯实“互联网+”培训根基
长庆油田人事部副部长 黄杰
全面推进线上培训，不仅是应对疫情的需要，更为员工适应线上培训模式、企业改进和完善培训体系提供了机会，也给油田生产经营各项工作围绕创新、开放、共享等新发展理念进行思想再解放和推动二次加快发展带来一定启发。
创新驱动是关键。近年来长庆油田持续加大数字化建设投入，目前油田数字化覆盖率为93.7%，气田数字化覆盖率达到100%，实现了数据自动采集、远程操控、智能监控，奠定了油气田现代化管理基础。下一步继续加大物联网、云计算、大数据、人工智能、移动应用等新技术在业务领域的应用，推动“数字油田”“智能油田”“智慧油田”早日建成。
资源共享是核心。近年来互联网技术的发展推动了教育培训模式的革新，把资源共享、跨区域交流变成现实。线上培训的共享与协作精神延伸到油气田开发与企业管理领域，下一步将以加强资源共享、协同管理为方向，加快人力资源、财务、招投标、物资采购共享模式改革，实现共建共享高质量发展。
提质增效是目标。疫情期间，长庆油田将操作员工职业技能等级培训等项目上线，已举办15个工种的高级工、中级工和5个特殊工种的安全技术培训班26期，2079名操作员工参加培训，大幅降低了各项费用支出。下一步将推动在岗员工培训、企业新型学徒培训等全面上线，进一步激活发展动力。
长庆油田将继续加大投入，开发、利用、发挥好油田远程培训平台的作用，结合5G、VR、AR等技术应用，推进平台功能“数字化、移动化、模块化”，提高培训的适应性和吸引力。同时做好线上与线下、理论与实操两个结合，抓好培训课程、网络师资库、效果评估机制三个完善，建立远程培训、移动培训与集中培训相结合的“互联网+”培训体系，为进一步提升培训效率、提升培训质量打牢基础。(彭晨阳整理)
企业案例
案例1：吉林石化搭建智能化网络培训平台
(责任编辑：教育培训网)
